Ihren Betrieb kennen Sie in- und auswendig.
Trotzdem sind manche Fragen nicht so leicht zu beantworten:

Was bleibt von Ihrem Gewinn, wenn die Einkaufspreise nächstes Jahr um 10 % steigen?

Ich schaffe Klarheit in Ihren Zahlen: Gemeinsam identifizieren wir Potenziale, leiten Maßnahmen ab und bleiben dran, bis Ihre Ziele erreicht sind - ganz nach meinem Motto: verstehen. steuern. erreichen.

Starten Sie jetzt Ihren Weg.

weiter

so arbeite ich

verstehen

Ich höre zuerst zu: Ihre Situation, Ihre Zahlen, Ihre Fragen.

steuern

Aus Zahlen werden konkrete Maßnahmen - ergänzt durch einen Regelkreis, der Wirkung misst und laufend nachschärft.

erreichen

Meine Arbeit endet nicht bei Transparenz oder Berichten - ich begleite Sie so lange, bis Ihre Ziele erreicht sind.

Zuerst höre ich zu.

Zahlen darzustellen ist heute kaum noch die Schwierigkeit. Viel wesentlicher ist an die richtigen Zahlen überhaupt heranzukommen, und aus ihnen die richtigen Schlüsse zu ziehen. Deshalb betrachte ich es als wesentliches die Herkunft und das Dahinter von Zahlen zu verstehen.

// Ausgangspunkt

„Was bleibt von Ihrem Gewinn, wenn die Einkaufspreise nächstes Jahr um 10 % steigen?"

// Verstehen

„Trägt der Markt die Erhöhung bei jeder Produktgruppe — oder nur bei manchen? Wo lässt sich der Preis nachziehen, wo müssen wir an die Stückkosten? Und bei welcher Gruppe kostet uns sonst jedes verkaufte Stück Marge?"

Sie müssen die Antworten auf (meine) Fragen (noch) nicht kenne. Sie mit Ihnen zu erarbeiten ist meine Aufgabe.

Steuern heißt für mich: dranbleiben, bis die Zahl eine Wirkung zeigt.

verstehen ist das erste Zwischenziel. Danach beginnt steuern — und hier bleibe ich aktiv an Ihrer Seite. Steuern heißt für mich: dranbleiben, bis die Zahl eine Wirkung zeigt. Software liefert Ihnen den Wert — auf Knopfdruck, plakativ, sofort. Andere deuten die Vergangenheit. Beide sagen Ihnen nicht, ob Ihre Maßnahme von letztem Quartal wirklich gewirkt hat.

Genau da fange ich an. Aus den Zahlen wird eine Maßnahme, die geht in den Betrieb — und dann messen wir, ob sie gewirkt hat, und justieren nach. Dieser geschlossene Regelkreis ist der Kern meiner Arbeit.

01 //PlanenAus den Zahlen eine konkrete Maßnahme ableiten — mit klarem Ziel, an dem wir später messen.
02 //UmsetzenDie Maßnahme geht in den Betrieb. Ich bleibe dabei, damit sie nicht im Tagesgeschäft versandet.
03 //MessenHat es gewirkt? Wir schauen auf die Zahlen — nicht aufs Bauchgefühl.
04 //NachjustierenNachschärfen, was noch nicht passt. Und der Kreis beginnt von vorn — auf höherem Niveau.

Am Ende zählt die Erreichung des Ziels.

Am Ende zählt für mich nicht, ob die gesamte Zahlenwelt transparent ist oder ob jede Zahl bis ins kleinste Detail verstanden wird. Bei den großen Hebeln ist das wichtig — aber nicht jede Zahl muss bis ins letzte Detail heruntergebrochen werden. Am Ende zählt für mich, ob das gewünschte Ergebnis erreicht wurde.

das bin ich

haltung

Ich erkläre Ihnen nicht Ihren Betrieb — den kennen Sie besser als jeder Außenstehende. Ich bin der Trainer, der lästig bleibt, bis aus einer Zahl eine Wirkung wird.

können

In den vergangenen Jahren durfte ich mir umfangreiches, praktisches Werkzeug aneignen — und immer wieder erfolgreich einsetzen.

motivation

Meine Freizeit gehört meiner Leidenschaft: Entscheidungsträger zu unterstützen. Für kleinere Betriebe gibt es dafür am Markt kaum echte Angebote — deshalb mache ich es selbst.

über mich

Jemand, der zuerst zuhört.

Meine wichtigste Stärke als Controller ist nicht das Rechnen — es ist das Fragen. Die richtige Frage zur richtigen Zeit bringt mehr ans Licht als jedes Dashboard.

„Vergleichen Sie mich nicht mit einer Fitness-App, sondern mit einem Fitness-Trainer. Eine App schickt Ihnen eine Push-Nachricht und einen Tipp — mehr nicht. Ein Trainer holt Sie tatsächlich aus dem Alltag, auch wenn es gerade unbequem ist. Genauso verstehe ich meine Arbeit: Ich liefere Ihnen nicht nur eine Darstellung Ihrer Zahlen. Ich bleibe dran, bis die Maßnahme, die daraus entsteht, auch wirklich umgesetzt ist — und wirkt."

Dass ich das kann, darf ich jeden Tag im Controlling eines österreichischen Produktions- und Dienstleistungsbetriebs zeigen, wo ich als stellvertretende Leitung Controlling verschiedene Abteilungen dabei unterstütze, ihr Potenzial noch stärker auszuschöpfen.

Da ich einen Teil meiner Freizeit meiner großen Leidenschaft widmen möchte — dem Unterstützen von Entscheidungsträgern — und es für kleinere Unternehmen am Markt kaum echte Unterstützung dafür gibt, habe ich mich entschlossen, mich nebenberuflich selbstständig zu machen.

Kontaktieren Sie mich, und wir besprechen gemeinsam, unverbindlich und kostenlos, wie ich Sie als „wirtschaftlicher Fitness-Trainer" unterstützen kann.

Jetzt Kontakt aufnehmen

Leistungen

Werkzeuge, die im Tagesgeschäft tatsächlich etwas verändern.

// Grundlage

Kosten- & Deckungsbeitragsrechnung

Sehen, womit Sie wirklich verdienen — und womit nicht.

// Monatlich

Reporting

Ein verständlicher Blick auf den Betrieb, jeden Monat. Ohne Zahlenfriedhof.

// Entscheiden

Kalkulation & Preisuntergrenzen

Wissen, wo Ihr Boden liegt — bevor der Einkauf oder der Kunde ihn verschiebt.

// Vorausschauen

Planung & Ausblick

Den Blick über das nächste Quartal hinaus heben — fundiert, nicht aus dem Bauch.

// Umsetzen

Maßnahmen entwickeln & begleiten

Vom Erkennen bis zum Wirken an Ihrer Seite bleiben.

// Bei Bedarf

Investition & Liquidität

Größere Entscheidungen und die Steuerung dahinter, wenn sie anstehen.

Kontakt

Stellen Sie mir Ihre erste Frage.

Kein Verkaufsgespräch, keine Verpflichtung. Ein erstes Gespräch, in dem ich zuhöre und Sie sehen, ob es passt.

Ihren Betrieb kennen Sie in- und auswendig. Trotzdem sind manche Fragen nicht so leicht zu beantworten: